集团管控之道（第二版）

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集团管控之道（第二版）-戴剑

集团管控之道（第二版）

丛书名：“战略成就卓越”系列
著（译）者：戴剑
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责任编辑：施春杰
字       数：196千字
开       本：16 开
印       张：9.25
出版版次：2
出版年份：2026-04-16
书       号：978-7-5642-4960-1/F.4960
纸书定价：78.00元   教师会员可用500积分申请样书

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本书立足于我们多年来对国内企业集团管理模式及管控体系所开展的深入研究与丰富实践积累，始终着眼于实际操作层面的可落地性与可执行性。全书紧密围绕集团管控体系构建的完整流程，从战略定位、组织架构设计、权责界面划分到运营机制优化等关键环节，进行了系统化、精细化的梳理与深度阐释，力求为读者呈现一套科学严谨且易于理解的管控方法论。为增强理论与实践的结合度，书中融入了大量来自不同行业、不同发展阶段企业的实际案例，通过情境还原与问题剖析，帮助读者直观理解集团管控的核心要义与实施难点。更为重要的是，本书并非仅停留于理论灌

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本书立足于我们多年来对国内企业集团管理模式及管控体系所开展的深入研究与丰富实践积累，始终着眼于实际操作层面的可落地性与可执行性。

全书紧密围绕集团管控体系构建的完整流程，从战略定位、组织架构设计、权责界面划分到运营机制优化等关键环节，进行了系统化、精细化的梳理与深度阐释，力求为读者呈现一套科学严谨且易于理解的管控方法论。

为增强理论与实践的结合度，书中融入了大量来自不同行业、不同发展阶段企业的实际案例，通过情境还原与问题剖析，帮助读者直观理解集团管控的核心要义与实施难点。

更为重要的是，本书并非仅停留于理论灌输，而是致力于为读者提供可直接套用的分析工具与操作模板，使企业管理者能够充分结合本企业的行业特性、发展阶段、业务布局及文化基因等实际情况，亲自主导并制定出真正契合企业自身特色、具有高度适配性的集团管控模式与实施方案，从而实现从"知"到"行"的有效跨越。

第1部分集团管控概述。
第1章集团管控 ………………………………………………………………… 3 。
1.1 什么是集团管控? ………………………………………………………… 3 。
1.2 常见的集团管理问题 ……………………………………………………… 9 。
1.3 为什么要进行集团管控? ………………………………………………… 11 。
1.4 集团管控什么? …………………………………………………………… 13 。
第2章管控与价值创造 ………………………………………………………… 16 。
2.1 集团管控是创造价值的过程 ……………………………………………… 16 。
2.2 集团管控创造价值的条件 ………………………………………………… 17 。
2.3 集团管控创造价值的路径 ………………………………………………… 19 。
第2部分集团管控模式、手段及关键点。
第3章集团管控模式 …………………………………………………………… 25 。
3.1 财务管控模式 ……………………………………………………………… 26 。
3.2 战略管控模式 ……………………………………………………………… 27 。
3.3 运营管控模式 ……………………………………………………………… 28 。
3.4 混合管控模式 ……………………………………………………………… 29 。
第4章集团管控的八大手段 …………………………………………………… 30 。
4.1 战略管控 …………………………………………………………………… 30。
4.2 财务管控 …………………………………………………………………… 31 。
4.3 人力资源管控 ……………………………………………………………… 32 。
4.4 权限管控 …………………………………………………………………… 33 。
4.5 经营计划管控 ……………………………………………………………… 34 。
4.6 企业文化管控 ……………………………………………………………… 34 。
4.7 信息管控 …………………………………………………………………… 35 。
4.8 全面预算管控 ……………………………………………………………… 37 。
第5章集团管控面临的五大难题 ……………………………………………… 38 。
5.1 如何进行战略资源布局? ………………………………………………… 38 。
5.2 如何构建集团管理平台? ………………………………………………… 39 。
5.3 如何处理集权与分权的关系? …………………………………………… 40 。
5.4 如何实现公司治理与管理的统一? ……………………………………… 43 。
5.5 如何规避子公司失控? …………………………………………………… 44 。
第3部分集团管控设计。
第6章梳理企业集团战略 ……………………………………………………… 49 。
6.1 为何制定集团发展战略? ………………………………………………… 49 。
6.2 企业战略决定管控模式 …………………………………………………… 51 。
6.3 战略因素梳理 ……………………………………………………………… 52 。
第7章选择合适的管控模式 …………………………………………………… 57 。
7.1 集团管控模式分析 ………………………………………………………… 57 。
7.2 影响集团管控模式的因素 ………………………………………………… 60 。
7.3 构建集团管控模式四原则 ………………………………………………… 61 。
7.4 集团管控模式评价 ………………………………………………………… 62 。
第4部分集团管控实施。
第8章优化组织架构 …………………………………………………………… 65 。
8.1 由集权走向分权 …………………………………………………………… 66 。
8.2 集团管控与组织架构 ……………………………………………………… 68 。
8.3 集团总部核心职能 ………………………………………………………… 70 。
8.4 集团总部定位 ……………………………………………………………… 73 。
8.5 集团对下属业务单位的管控 ……………………………………………… 74 。
8.6 确定集团权责体系 ………………………………………………………… 76 。
第9章优化核心流程 …………………………………………………………… 83 。
9.1 流程体系的作用 …………………………………………………………… 83 。
9.2 流程体系设计的原则 ……………………………………………………… 85 。
9.3 设计流程管理体系 ………………………………………………………… 85 。
9.4 关键管控流程 ……………………………………………………………… 86 。
第10章明确岗位职责 …………………………………………………………… 93 。
10.1 职责管理 ………………………………………………………………… 93 。
10.2 部门职责 ………………………………………………………………… 94 。
10.3 岗位职责 ………………………………………………………………… 97 。
第11章完善绩效管理体系 …………………………………………………… 101 。
11.1 绩效管理 ………………………………………………………………… 101 。
11.2 KPI指标 ………………………………………………………………… 104 。
11.3 平衡计分卡 ……………………………………………………………… 107 。
11.4 薪酬管理体系 …………………………………………………………… 111 。
第5部分集团管控实践。
第12章管控案例分析 ………………………………………………………… 117 。
12.1 HR集团管控 …………………………………………………………… 117 。
12.2 SZ集团管控 …………………………………………………………… 120 。
12.3 WK集团管控 …………………………………………………………… 124 。
12.4 TY公司管控 …………………………………………………………… 131 。
第13章关键问题Q&A ……………………………………………………… 137。