实战产品战略官

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实战产品战略官-尤一龙

实战产品战略官

丛书名：无
著（译）者：尤一龙
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责任编辑：吴腾
字       数：195千字
开       本：16 开
印       张：12
出版版次：1
出版年份：2026-03-05
书       号：978-7-5642-4941-0/F.4941
纸书定价：78.00元   教师会员可用500积分申请样书

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本书以产品经理的进阶成长为主线，系统构建从入门认知到战略决策的完整知识体系。开篇梳理产品经理的职业发展脉络与核心能力模型，厘清角色定位与常见误区；继而聚焦产品全生命周期管理，从客户声音（VOC）到关键质量特性（CTQ）的转化、用户故事与Kano模型的需求分析方法，到MRD企划方案制定与财务、营销基础知识，夯实业务落地能力。书中重点深入产品战略与业务战略两大高阶模块：通过PEST、波特五力、SWOT、波士顿矩阵等经典工具，指导读者进行市场洞察、竞争分析与战略定位；结合BLM模型、战略解码与关键任务设计，推

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本书以产品经理的进阶成长为主线，系统构建从入门认知到战略决策的完整知识体系。

开篇梳理产品经理的职业发展脉络与核心能力模型，厘清角色定位与常见误区；继而聚焦产品全生命周期管理，从客户声音（VOC）到关键质量特性（CTQ）的转化、用户故事与Kano模型的需求分析方法，到MRD企划方案制定与财务、营销基础知识，夯实业务落地能力。

书中重点深入产品战略与业务战略两大高阶模块：通过PEST、波特五力、SWOT、波士顿矩阵等经典工具，指导读者进行市场洞察、竞争分析与战略定位；结合BLM模型、战略解码与关键任务设计，推动产品规划与企业业务目标深度对齐。

全书强调从用户需求到商业成功的闭环思维，帮助产品经理突破执行层局限，成长为具备战略视野与业务操盘能力的复合型人才。

适合希望系统提升产品思维与战略能力的从业者、创业者及管理者阅读。

@张红磊

第1章关于产品经理你需要了解的 / 001。
1.1 产品经理的过去、现在和未来 / 001。
1.2 可能的入行路径 / 004。
1.3 产品经理能力模型 / 005。
1.4 思维模式决定了你的高度 / 007。
1.5 产品经理 VS 项目经理 / 008。
1.6 产品经理误区 / 009。
第2章产品全生命周期管理 / 013。
2.1 产品生命周期管理流程简介 / 013。
2.2 从 VOC 到 CTQ / 015。
2.3 GTC 客户调研 / 018。
2.4 用户故事 / 023。
2.5 Kano 模型做需求归类 / 026。
2.6 如何否定一个伪需求 / 029。
2.7 制定企划方案 MRD / 032。
2.8 助力业务成功 / 034。
2.9 下游产品生命周期管理 / 056。
2.10 必学的财务基础知识 / 072。
2.11 必学的市场营销知识 / 073。
第3章产品战略 / 083。
3.1 企业竞争战略理论 / 084。
3.2 三大竞争战略 / 086。
3.3 PEST 分析模型 / 091。
3.4 行业技术路线图 / 093。
3.5 市场容量基础理论 / 096。
3.6 STP 市场细分 / 101。
3.7 细分市场客户分析 / 106。
3.8 GE 矩阵 / 107。
3.9 波士顿矩阵 / 111。
3.10 价值图谱 / 115。
3.11 波特五力模型 / 122。
3.12 竞争对手分析 / 131。
3.13 SWOT 分析法 / 142。
3.14 Roadmap 产品路线图 / 146。
3.15 Ansoff 矩阵。
产品增长战略。
/ 150。
第4章业务战略 / 154。
4.1 BLM 模型介绍 / 154。
4.2 双差分析识别能力 / 156。
4.3 战略意图 / 159。
4.4 市场洞察 / 161。
4.5 创新焦点 / 165。
4.6 业务设计 / 166。
4.7 战略解码 / 171。
4.8 关键任务 / 172。
4.9 战略规划和业务规划 / 174。
参考文献 / 177