第一篇  百年投行——“金融变色龙”
第一章  投资银行的类型——种群庞大的“变色龙”军团/003
金融分工催生“变色龙”降临/004
物种起源——英国商人银行与美国私人银行/006
独立投行大航海时代开启/008
证券承销商——发迹于战时债券/010
证券交易商——交易大玩家的百年沉浮史/013
经纪商——从游走于纽约街头到网上冲浪巨擘/014
资产管理者——效力于中产阶级的掘金人/017
卖方研究机构的崛起——大智慧赚大钱/018
商业银行内部投行——银行大佬要分一杯羹/020
保险公司主导型投行——保险财主闲不住/021
重回混业经营格局/023
次贷危机如陨石雨，独立投行成恐龙/025
融入金融控股集团航母战斗群/026

第二章  投资银行业务变革——“变色龙”掘金术演化史/028
颜色千变却永不褪色的投行业务/029
二战后重拼传统业务版图/030
70年代掘金中产阶级崛起大潮/031
80年代并购咨询业务驶入高速路〖HT〗/032
90年代的辉煌与不断扩张的资产负债表/033
当贪婪无法满足——要么走向海外,要么制造泡沫/035
滚雪球——抓住时代主题，实现跳跃式发展/038
适者生存——法律、政策与投行生态/040

第三章  破译投资银行DNA——组织构架与成长模式/043
直线管理型——权力集中，决策简单/044
事业部制——与跨国巨头亦步亦趋/045
重归混业——多维矩阵式重装上阵/046
外部成长PK内部成长/048
内部成长的典型——高盛和雷曼/050
花旗集团——外部成长高手/051
美林——最忙碌的并购者/052
摩根士丹利的并购足迹/053
UBS与瑞士信贷溯源/054
投行进退之道——成长空间和最优规模/057

第四章    利益相关人、社会约束与经营目标大博弈/059
合伙人制——姜还是老的辣/059
变形公众持股公司/061
内部人控制与天价薪酬/063
信披、监管一个都不能少/066
利润最大化与市场规模最大化——谁更重要/068
绑架政府——天使变魔鬼/069
魔鬼藏在贪婪背后/071
大规模杀伤性武器——隐身金融控股公司/072

第二篇  透视投资银行业务——天使离魔鬼只有一念之差
第五章    证券交易与经纪业务的魔力/077
历史最悠久的专家经纪人制/078
疑似“庄家”的交易成全人——做市商/081
电子通讯网络制——后发者的选择/084
不同交易制度造就不同交易与经纪业务模式/085
从经纪人到投资顾问/087
资产管理“助跑”经纪业务/090
融资融券——给我一个支点可以撬动市场/092
谁家的货架最丰富——券商“理财超市”/093
潘多拉魔盒——金融衍生品/095
信息技术革命——动了经纪商的奶酪？/098
高频交易异军突起/100
谁还停留在佣金战的原始阶段/102
价格战阵营分化——全服务型、折扣型和深度折扣型/104
证券经纪商四大竞争模式/106

第六章    一手缔造神话的融资业务/111
融资业务——字典里没有不可能/111
化腐朽为神奇的股权融资/117
融资一哥——债券/120
“进可攻、退可守”的可转债/126
权证——馅饼还是陷阱/127
“一箭N雕”的私募融资/131
资产证券化——数学天才竞折腰/134
承销与发行——紧张熬人的战斗/138
路演推介——上市前的面试/141
定价——高难度规定动作/142
过桥贷款——企业资金桥,风投试金石/145
绿鞋——发行价安全带/146
发行上市——投行大考日/148

第七章  并购咨询——没有硝烟的战争/149
投行业并购鼻祖——约翰•皮尔彭特•摩根/149
并购流程ABC/152
目标企业估值三杆秤/154
投资银行——并购战的灵魂/155
并购业务赚钱术/157
明媒正娶VS.抢亲/159
反收购防御术/164
收购与反收购/166
垃圾债券与杆杠收购——蚍蜉撼大树/168
并购——内幕交易高发区/170
第八章  买方业务——高等级魔法/172
买方业务是把双刃剑/173
证券自营投资——市场景气定成败/174
风险投资(VC)——投行变身“天使”/175
抢滩布局私募股权（PE）/177
地产泡沫投行造？/179
大宗商品大鳄/180
量化投资——在数学家的领地开疆拓土/182
代客理财舍我其谁/184
亡羊补牢的《多德—弗兰克法案》/189

第三篇  价值创造VS.财富掠夺
第九章  独特的价值创造体系/195
经纪业务是不是盐碱地/195
证券融资和并购的价值魔方/199
买方业务——优化资源配置的加速器/202
投行的综合价值——把“死变活”，把“小变大”/203

第十章  金融服务主守,资本经营主攻/206
是靠服务赚钱，还是靠玩资本赚钱/206
资产负债的匹配与对冲/208
成全业务还是赚取利差/211

第十一章  不会经营风险,只能固守中介？/213
“没了风险才行动永远一事无成” /213
如果每一分钱的占用都要承担相应的风险/216
左手市场份额，右手风险报酬/219
传统风控理论——廉颇老矣！尚能饭否？/220
风控不该是战略决策失误的替罪羊/223

第十二章  从软价值创造到软财富掠夺/227
一级增值——把硬财富变成软财富/227
二级增值——用软财富改变价值创造的方式/229
三级增值——用软财富加速价值实现的过程/230
四级增值的可能性——软财富与软价值/231
四级增值VS.财富掠夺/233

第十三章  魔鬼终结者——垄断、欺诈、内幕交易与金融操纵/235
不完全竞争带来的超额利润/235
难以界定的欺诈行为——正面我赢，反面你输/237
内幕交易与金融操纵——诱惑难以抗拒/240

第四篇  中国投资银行的命运——向左走？向右走？
第十四章  燃烧的火鸟——中国投资银行二十年/245
脱胎银行、信托——出生先天不足/245
“战国时代”群雄争霸/247
倒闭潮涌——涅槃不期而至/249
上市潮换装新引擎/251
加入“航母”战斗群——向综合经营进军 /252
先开放后国际化/253

第十五章  “后垄断时代”何去何从/256
阵痛加剧中的经纪业务/256
融资业务变革大潮拍岸/261
并购咨询业务雄起/264
战略性扩张买方业务？/268

第十六章  资本经营涉世未深，成长模式尚在摸索/271
跳不出中介定位窠臼难言蝶变/271
资产配置战略战术/274
资产配置的三大原则/277
外部资本进入与规模扩张——时机选择有门道/280
中国式成长——“灵魂”跟不上脚步/283

第十七章  成长与变革——空间广阔/288
背靠中国崛起的广阔空间/289
如何成为财富“天使”/290