新执行

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新执行-姜汝祥

丛书名：
著（译）者：姜汝祥
资源下载：无资源下载
责任编辑：石兴凤
字       数：0千字
开       本：16 开
印       张：12
出版版次：1-1
出版年份：2013-06-01
书       号：978-7-5642-1624-5/F.1624
纸书定价：36.00元   教师会员可用500积分申请样书

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传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。　　姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进

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传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。　　姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。　　本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

第一章虚假执行力第一种虚假执行力无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧第二种虚假执行力没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任第三种虚假执行力心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程第四种虚假执行力集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益第五种虚假执行力 “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力第二章真正的执行第一节　什么才是真正的执行转型一：从小农组织转型为职业化组织转型二：从拼体力转型为拼智力有智慧的执行第二节快乐工作，新执行力的使命工作怎么可能会快乐怎么在工作中释放快乐让感兴趣的人做这个工作第三章不要任务，要结果第一节不要任务，要结果任务假象：不要苦劳，要功劳九段秘书：你的执行是在第几段执行是要结果而不是完成任务第二节结果三要素结果三要素一个差的结果，也比没有结果强第三节如何做结果两条“美女蛇” 为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑第四节谁才是执行型人才执行型人才的四个标准如何获得执行型人才第四章执行的48字真经第一节执行的48字真经：把简单的道理执行透第二节执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么第三节执行的8字方针认真第一，聪明第二第四节执行的16字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复第五节执行的24字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二第五章总经理执行七大错误第一节总经理执行第一大错误：完美强迫症完美强迫症：不完美就没有价值简单战胜复杂，不完美战胜完美第二节总经理执行第二大错误：奖励错位对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩第三节总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工明星员工的下场如何奖励明星员工第四节总经理执行第四大错误：到处是重点只抓一个重点底线是最基本的重点体现重点的方法第五节总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观过早发力企业经营是长跑第六节总经理执行第六大错误：不放弃任何机会核心能力是选择的依据建立人才机制第七节总经理执行第七大错误：迷信创新专注才能成功第六章中层执行力第一节做大气层还是放大镜？中层要做放大镜中层执行三大原理第二节找准位置：团队大于能人好的管理者绝不是独行侠中层的位置：培养团队的执行力松下的中层之道第三节聚焦目标，聚焦客户价值要想创造有效产出，必须聚焦中层永远要聚焦一件事：客户价值第四节超越期望戴尔：追求卓越，超越期望三星电子：没有最好，只有更好第七章员工执行力：猴子管理法第一节猴子管理法第一法则：锁定责任猴子乱跳，责任落空锁定责任，制度执行力第二节猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子不当保姆，让员工照顾好自己的猴子流程管理是让员工主动独立做事的保证第三节猴子管理法第三法则：沟通职责下级要与上级沟通自己的职责是什么上级要与下级讨论下级职责的意义第四节猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是自己养的充分授权是提高下级执行力的有效方式自我管理是提高基层执行力的最佳方法授权与监督成正比第五节猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事先轻重，后缓急重在防火，而不是救火要事优先，学会舍弃第六节猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐一句赞美的话，影响力可长远到一辈子第七节猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化第八章新执行力七大纲领第一节执行纲领一：创造危机危机：机源于危第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的第四节执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的第五节执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变第六节执行纲领六：用备忘录驱动执行力备忘录是宝洁的一大法宝备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段第七节执行纲领七：亲自做出表率总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里第九章执行突破：打造职业化铁军第一节中国企业面临的执行困境未老先衰：民营企业四大“国企病” 如何由大而强：中国企业的文化动力第二节执行新启蒙：中国新一代企业家的使命启蒙核心：建立独立人格的商业文化经济人格：以原则为中心，终结权谋时代新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司