如何成为杰出的CEO

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如何成为杰出的CEO-倪以理

丛书名：
著（译）者：倪以理
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责任编辑：袁敏
字       数：360千字
开       本：16 开
印       张：22
出版版次：1-1
出版年份：2019-10-01
书       号：978-7-5642-3183-5/F.3183
纸书定价：96.00元   教师会员可用500积分申请样书

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面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为银行的核心领导层，在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。本书关注的核心主题是：“

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面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为银行的核心领导层，在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。本书关注的核心主题是：“如何成为一名杰出的 CEO，并成功引领银行走向卓越、基业长青。”
本书精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“卓越银行与杰出CEO”中，我们首先总结了卓越银行的六大特征，以及引领银行走向卓越的CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出银行CEO”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？如何提升银行管理层的决策速度与质量？如何建立银行的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导银行变革？如何引领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？以及如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出 CEO 关注的十件大事之后，在第三部分“新上任 CEO 如何胜任”中，我们分享了新任CEO 前 100 天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些 CEO 经验与案例。

第一部分从优秀到卓越
2 卓越银行的六大特征
14 打造卓越银行,杰出CEO最关注的十件大事
31 如何建设冲力十足的转型引擎:前美国合众银行董事长、总裁兼CEO访谈录

第二部分从十件大事入手,打造卓越金融机构

第一件大事:董事会
43 通力合作,发挥董事会的战略价值
53 董事会:引领风险转型的掌舵者

第二件大事:战略
73 建立卓越的战略管理能力
86 麦肯锡战略评估工具:战略十测———你最近评估过自己企业的战略吗?
98 麦肯锡战略设计工具:战略管理的“七步制胜”法

第三件大事:决策
105 决策的艺术:如何达成共识

第四件大事:人才
113 核心人才对企业至关重要
129 以核心人才驱动战略成功

第五件大事:高管团队
140 打造高效协作的管理团队
149 转型领导力的内生力量

第六件大事:绩效体系
162 优化绩效管理,驱动战略落地

第七件大事:领导转型
171 CEO在领导转型过程中的作用
181 打造敏捷组织,应对变革挑战
190 荷兰ING银行敏捷转型的成功秘诀
203 敏捷IT架构转型之旅:荷兰ING银行IT负责人René Visser访谈录

第八件大事:领导创新
213 引领银行实现规模化创新
228 如何引领数字化创新:星展银行CEO访谈录
237 由表及里,深入“骨髓”:星展银行首席信息官访谈录
243 数字化时代如何重塑花旗:花旗银行运营技术部总裁访谈录

第九件大事:组织健康
250 组织健康:提升业绩的快车道
260 麦肯锡组织健康量化工具介绍:组织健康度指数OHI
269 跳出短期业绩陷阱
275 顺势而动:五大敏捷特征助力企业制胜未来

第十件大事:文化
295 创建与众不同的企业文化
303 建立良好的风险文化

第三部分新任CEO 如何快速进入角色
314 新任CEO上任百天应关注的八项举措
329 把握关键举措:安泰保险前CEO分享任职之初的经验
332 鲍尔论坛:新任CEO应如何出色完成新角色过渡

附录：麦肯锡中国金融业CEO学院