农业科研单位财务管理创新—

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农业科研单位财务管理创新——新质生产力视角-刘巧英

农业科研单位财务管理创新——新质生产力视角

丛书名：无
著（译）者：刘巧英
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责任编辑：杨闯
字       数：339千字
开       本：16 开
印       张：20.75
出版版次：1
出版年份：2026-07-11
书       号：978-7-5642-5005-8/F.5005
纸书定价：88.00元   教师会员可用500积分申请样书

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本书以新质生产力理论为指引，以中国热带农业科学院及其院属单位为研究对象，系统探讨农业科研单位财务管理的创新路径与实践经验。我们按照“理论分析—现状诊断—创新路径—实践验证—总结展望”的逻辑框架展开论述。开篇阐释新质生产力的内涵特征、前沿技术融合模式及其对农业科研的影响，分析农业科研单位财务管理的新环境与战略地位演变；随后深入剖析当前财务管理在预算管理、科研经费、资产管理、人员能力、信息化建设等方面的困境与短板，并提出初步优化对策。核心部分重点探讨数字化转型、预算管理创新、科研经费精细化管控、资产管理增效、

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本书以新质生产力理论为指引，以中国热带农业科学院及其院属单位为研究对象，系统探讨农业科研单位财务管理的创新路径与实践经验。

我们按照“理论分析—现状诊断—创新路径—实践验证—总结展望”的逻辑框架展开论述。

开篇阐释新质生产力的内涵特征、前沿技术融合模式及其对农业科研的影响，分析农业科研单位财务管理的新环境与战略地位演变；随后深入剖析当前财务管理在预算管理、科研经费、资产管理、人员能力、信息化建设等方面的困境与短板，并提出初步优化对策。

核心部分重点探讨数字化转型、预算管理创新、科研经费精细化管控、资产管理增效、财务人员能力提升及业财融合等关键路径，结合中国热带农业科学院及其院属单位的实践案例，具象化展示财务信息系统建设、预算绩效管理、成本核算、财务团队建设、财会监督等方面的成功经验。

最后总结提炼理论贡献与实践价值，预测前沿技术、绿色金融等趋势对财务管理的影响，明确持续创新方向。

本书既注重理论建构，又突出实践应用，为农业科研单位推进财务管理现代化提供了可操作、可复制的系统方案，也可为同类事业单位财务管理创新提供有益参考。

目录。
前言 1。
第一章新质生产力与农业科研单位财务管理新貌 3。
第一节新质生产力内涵与特征 3。
一、新质生产力理论的生成逻辑与核心要义 3。
二、新质生产力的主要特征 4。
三、新质生产力与农业科研的深层关联 5。
四、新质生产力对农业科研单位管理提出的时代要求 6。
第二节农业科研单位财务管理的新环境 8。
一、政策环境 8。
二、技术环境 10。
三、行业环境 10。
四、单位管理环境 12。
五、环境变化对财务管理的综合影响 13。
第三节财务管理战略地位的演变与新要求 14。
一、战略地位演变的原因分析 14。
二、战略地位演变的具体体现 16。
三、演变趋势对财务人员的新要求 20。
第二章农业科研单位财务管理现状剖析 23。
第一节预算管理的困境 23。
一、零基预算法与科研长期性连续性的矛盾 24。
二、预算执行监控不足的表现与影响 26。
三、预算绩效评价体系不完善 27。
四、预算管理不够科学精细 28。
五、财务与科研业务脱节问题尚未彻底解决 29。
六、财务信息化建设滞后与数据孤岛问题 30。
第二节科研经费管理乱象 31。
一、科研人员经费政策理解偏差引发的违规 31。
二、报销审核漏洞与虚假凭证问题 32。
三、结题结账拖沓与资金沉淀分析 33。
第三节资产管理短板 34。
一、资产购置缺乏科学规划 34。
二、资产日常核算不规范 35。
三、无形资产评估转化机制存在滞后性 36。
第四节在建工程未及时转固存在的风险 37。
一、会计信息的失真 38。
二、固定资产的使用状况未能如实反映 38。
三、税务数据填报不准确 39。
四、存在成本虚增的风险 39。
第五节财务人员能力瓶颈 39。
一、知识结构老化与新兴技术的衔接不顺畅 39。
二、沟通协作能力不足 40。
三、创新服务意识薄弱 41。
第六节信息化建设滞后带来的影响 42。
一、财务与业务系统信息孤岛 42。
二、财务软件功能局限的分析 43。
三、网络安全防护薄弱所带来的风险 44。
第七节农业科研单位财务管理的优化路径与创新对策 45。
一、构建一体化的预算管理体系 45。
二、强化内部控制与风险防控系统 46。
三、推进智能财务转型与系统集成 46。
四、深化业财融合与提升服务效能 47。
五、完善制度体系与激励约束机制 48。
六、增强全员预算管理意识 48。
七、及时转固在建工程 50。
第三章数字化引领财务管理转型 52。
第一节数字化财务管理体系构建 53。
一、数字化财务管理平台架构 53。
二、财务核算自动化模块详解 55。
三、预算管理智能化实现路径 56。
四、资金监控实时化系统建设 58。
五、财务分析可视化呈现方式 59。
第二节大数据与人工智能在财务中的应用 60。
一、大数据挖掘科研财务数据价值 61。
二、人工智能实现财务流程自动化审批 62。
三、人工智能助力智能风险预警 64。
第三节财务数据安全保障策略 65。
一、加密技术在数据传输与存储中的应用 65。
二、严格构建访问权限控制体系 67。
三、定期数据备份与恢复方案实施 68。
第四节财务共享服务中心建设探索 69。
一、农业科研单位财务共享服务模式设计 69。
二、共享中心组织架构与职责划分 71。
三、共享服务标准化流程建设 72。
四、共享模式下的服务质量管控 74。
第四章预算管理创新驱动资源优化 77。
第一节零基预算与滚动预算融合实践 77。
一、零基预算的概念与特点 77。
二、滚动预算的概念与特点 78。
三、农业科研单位预算的特殊性 79。
四、零基预算与滚动预算融合的难点 81。
五、零基预算与滚动预算融合的必要性 83。
六、零基预算与滚动预算融合实践 85。
第二节预算执行监控与分析体系完善 90。
一、基本原则 90。
二、构建四位一体的监控与分析体系 93。
第三节预算绩效评价体系创新 100。
一、全面预算绩效评价体系构建 100。
二、平衡计分卡等先进评价方法引入 103。
三、评价结果与资源分配、人员激励挂钩 111。
第五章科研经费精细化管控 114。
第一节经费政策宣传语培训机制 114。
一、系统科研经费政策培训计划制定 115。
二、线上线下结合培训方式实施 121。
三、案例教学在培训中的应用 126。
第二节经费管理细则制定与执行 131。
一、详细科研经费管理细则内容展示 132。
二、审核环节严格把关措施强化 135。
三、堵塞经费管理漏洞的实践经验 137。
第三节经费全过程跟踪管理 139。
一、科研项目经费全生命周期跟踪系统 140。
二、经费使用轨迹记录与分析方法 142。
三、提高经费使用效益的策略实施 144。
第六章资产管理创新增效 146。
第一节资产购置科学决策 149。
一、项目需求分析在资产购置中的应用 150。
二、成本效益评估方法在资产购置中的应用 153。
三、设备共享机制建立与运行 157。
第二节资产动态管理与盘点优化 160。
一、信息化资产动态管理台账建立 160。
二、条码识别等技术在资产盘点中的应用 162。
三、优化资产盘点流程与制度 164。
第三节无形资产价值提升与转化 166。
一、无形资产评估方法选择与应用 166。
二、产学研合作促进无形资产转化 168。
三、搭建无形资产转化平台与市场化应用 169。
四、案例深化：农业生物肥料技术项目的成功融资 171。
第四节职务科技成果资产单列 172。
一、职务科技成果单列的概念 172。
二、职务科技成果资产单列的改革演进 172。
三、职务科技成果资产单列的意义 173。
第五节资产的盘活利用 175。
一、大型仪器设备共享共用 176。
二、建立闲置资产公物仓 179。
第六节规范资产的报废处置 181。
一、行政事业单位国有资产处置流程 181。
二、行政事业单位国有资产处置所需材料 182。
三、资产处置收入管理与监督检查 183。
四、国有资产处置的标准化与未来展望 184。
第七节解决科研事业单位国有资产管理难的建议 184。
一、提高对国有资产的认识和重视 184。
二、加强国有资产管理队伍建设 185。
三、逐步解决历史遗留问题 185。
四、加强制度建设和管理 185。
五、督促广大科研人员管好用好现有的国有资产 186。
六、夯实国有资产管理工作基础 186。
第七章财务人员能力提升与团队建设 188。
第一节新质生产力背景下财务人员的能力要求 189。
一、专业能力要求 189。
二、科研素养要求 194。
三、综合能力要求 197。
第二节财务人员能力提升路径 199。
一、构建精准赋能的培训体系 199。
二、实践锻炼与交流学习机制 202。
三、复合型人才培养与个性提升 204。
四、建立能力提升长效机制 206。
第三节高素质财务团队建设 207。
一、优化财务团队结构 207。
二、加强团队协同管理 210。
三、完善团队激励机制 211。
四、强化团队文化建设 213。
第八章业财融合推动协同发展 215。
第一节业财融合的概念 216。
一、业财融合对不同人员的要求 216。
二、业财融合各个维度的要求 216。
三、落实事业单位业财融合的关键 217。
第二节业财融合工作机制构建 218。
一、财务与业务部门协同工作制度建立 218。
二、业财融合协调小组设立与运作 222。
第三节财务参与科研项目全流程服务 225。
一、立项阶段财务可行性分析方法 225。
二、执行阶段成本控制与风险预警 228。
三、结题阶段财务审计与效益评估 231。
第四节业财融合信息平台建设与应用 234。
一、业财融合信息平台架构设计 234。
二、财务与科研业务系统数据交互共享 237。
三、数据分析工具挖掘业财融合数据价值 239。
第九章案例分析与实践经验分享——以中国热带农业科学院及其院属单位为例 241。
第一节中国热科院财务综合管理系统建设案例 243。
一、案例背景 243。
二、主要做法 243。
三、实施成效 245。
四、经验启示 246。
第二节中国热科院财务团队建设案例 247。
一、案例背景 247。
二、主要做法 248。
三、实施成效 250。
四、经验启示 251。
第三节环境与植物保护研究所三级成本核算实践案例 251。
一、案例背景 252。
二、主要做法 252。
三、实施成效 256。
四、经验启示 257。
第四节环境与植物保护研究所财会监督实践案例 259。
一、案例背景 259。
二、主要做法 260。
三、实施成效 262。
四、经验启示 263。
第五节橡胶研究所预算绩效管理创新案例 265。
一、案例背景 265。
二、主要做法 266。
三、实施成效 268。
四、经验启示 269。
第六节环境与植物保护研究所重点资产清查盘活实践案例 270。
一、案例背景 271。
二、主要做法 272。
三、实施成效 273。
四、经验启示 275。
第七节环境与植物保护研究所财务管理制度案例选编 275。
一、科研项目经费管理办法 276。
二、差旅费管理办法 281。
三、劳务报酬费用发放与领取实施细则 290。
四、国有资产管理暂行办法 299。
五、包干制科研项目经费管理实践——以“热带作物病虫害绿色防控技术研究A项目”为例 326。
六、出海差旅费报销管理案例——以“南海岛礁植物病虫害与土壤资源调查B项目”为例 329。
第八节案例整体总结 335。
第十章结论与未来展望 337。
第一节主要研究结论 337。
一、新质生产力发展对农业科研单位财务管理提出全方位变革要求 337。
二、农业科研单位财务管理存在系统性短板，亟需通过创新破解发展瓶颈 338。
三、数字化转型是农业科研单位财务管理创新的基础工程 339。
四、预算绩效管理是农业科研单位财务管理创新的核心抓手 339。
五、成本核算是农业科研单位财务管理创新的重要方向 340。
六、财会监督是农业科研单位财务管理创新的重要保障 340。
七、业财融合是农业科研单位财务管理创新的根本路径 340。
第二节理论贡献与实践价值 341。
一、理论贡献 341。
二、实践价值 341。
第三节新质生产力发展趋势对财务管理的影响预测 342。
一、量子计算等前沿技术对财务管理的变革 343。
二、生物技术发展带来的财务管理新挑战与机遇 345。
三、绿色金融兴起与农业科研的融合趋势 346。
第四节农业科研单位财务管理持续创新方向 347。
一、制度创新适应新科研项目特点 347。
二、技术应用拓展与升级 348。
三、人才培养升级与团队建设 349。
第五节未来展望与持续创新方向 350。
一、推进智慧财务建设，实现数字化转型新跃升 350。
二、深化绩效管理机制，释放科研创新新活力 351。
三、完善成本管理体系，提升资源配置新效能 351。
四、健全财会监督体系，构建风险防控新格局 351。
五、强化业财深度融合，开创协同发展新局面 352。
六、拓展开放合作空间，打造财务管理新生态 353。
七、破解资产管理难题，提升资产使用效益 353。
八、激发科研人员参与热情，构建全员财务治理格局 354。
第六节研究局限与结语 354。
一、研究局限与不足 354。
二、结语 355。
参考文献 356。