制造业企业数字化转型

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制造业企业数字化转型-胡斌

制造业企业数字化转型

丛书名：无
著（译）者：胡斌
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责任编辑：顾丹凤
字       数：426千字
开       本：16 开
印       张：17.5
出版版次：1
出版年份：2026-06-30
书       号：978-7-5642-4957-1/F.4957
纸书定价：59.00元   教师会员可用500积分申请样书

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《制造业企业数字化》教材是一本针对制造业企业数字化转型的专业教材，旨在为制造业企业管理人员和技术人员提供全面的数字化知识和实践指导。本教材首先介绍了制造业企业数字化的基本概念和重要性，阐述了数字化转型对于提升生产效率、优化供应链管理、增强市场竞争力等方面的积极作用。随后，教材详细讲解了数字化设计、数字化制造、数字化管理等关键领域的技术和应用，包括CAD/CAM/CAE技术、数字化装配、虚拟制造、数字化工厂等。在数字化设计方面，教材介绍了数字化建模、仿真分析、优化设计等技术，帮助读者掌握产品设计过程中的

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《制造业企业数字化》教材是一本针对制造业企业数字化转型的专业教材，旨在为制造业企业管理人员和技术人员提供全面的数字化知识和实践指导。

本教材首先介绍了制造业企业数字化的基本概念和重要性，阐述了数字化转型对于提升生产效率、优化供应链管理、增强市场竞争力等方面的积极作用。

随后，教材详细讲解了数字化设计、数字化制造、数字化管理等关键领域的技术和应用，包括CAD/CAM/CAE技术、数字化装配、虚拟制造、数字化工厂等。

在数字化设计方面，教材介绍了数字化建模、仿真分析、优化设计等技术，帮助读者掌握产品设计过程中的数字化手段。

在数字化制造方面，教材讲解了数控机床、机器人、自动化生产线等先进制造设备的应用，以及数字化工艺规划、生产调度等管理技术。

在数字化管理方面，教材介绍了ERP、MES、PLM等信息系统在制造业企业中的应用，以及如何利用大数据、云计算等技术实现企业的智能化管理。

此外，教材还通过丰富的案例分析和实战演练，帮助读者将理论知识与实际工作相结合，提升数字化转型的实践能力。

每个案例都详细描述了企业的数字化转型背景、目标、实施步骤和成效，为读者提供了宝贵的经验和启示

第一章数字化转型基础与战略意义 ……………………………………………………… 。
1。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
1。
第二节数字化转型的定义与核心特征 ………………………………………………… 。
3。
第三节数字化转型动因 ………………………………………………………………… 。
5。
第四节数字化转型战略框架设计 ……………………………………………………… 。
6。
第五节数字化转型误区与风险防范 …………………………………………………… 。
8。
第二章数字化转型顶层设计与战略规划 ………………………………………………… 。
12。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
12。
第二节数字化愿景 ……………………………………………………………………… 。
13。
第三节数字化使命 ……………………………………………………………………… 。
14。
第四节数字化转型整体策略框架 ……………………………………………………… 。
15。
第三章数字化转型驱动企业变革 ………………………………………………………… 。
22。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
22。
第二节数字化转型驱动业务变革 ……………………………………………………… 。
23。
第三节数字化转型驱动组织变革 ……………………………………………………… 。
27。
第四节数字化转型驱动管理变革 ……………………………………………………… 。
28。
第四章企业数字化转型的主要技术 ……………………………………………………… 。
32。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
32。
第二节信息技术基础设施的升级 ……………………………………………………… 。
33。
第三节数据湖与数据中台 ……………………………………………………………… 。
35。
第四节区块链技术及其应用领域 ……………………………………………………… 。
40。
第五节人工智能赋能数字化转型 ……………………………………………………… 。
44。
第六节 5G网络与云边协同……………………………………………………………… 。
48。
第七节 VR与 AR技术 ………………………………………………………………… 。
52。
第五章企业数字化转型的应用实施 ……………………………………………………… 。
56。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
56。
第二节企业数字化转型中的生产、经营、管理 ………………………………………… 。
58。
第三节企业如何引进与管理数字化人才 ……………………………………………… 。
60。
第四节企业数字化转型中的项目集群管理 …………………………………………… 。
63。
第五节企业数字化转型在不同阶段的能力成熟度评价 ……………………………… 。
67。
第六节如何评估数字化转型的投入和产出 …………………………………………… 。
70。
第七节企业数字化转型的注意事项 …………………………………………………… 。
74。
第六章智能制造、TIPC定制模式与工业互联网 ………………………………………… 。
78。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
78。
第二节个性化定制与大规模定制 ……………………………………………………… 。
80。
第三节智能制造赋能大规模定制 ……………………………………………………… 。
82。
第四节 “跨界—融合—参与”定制模式 ………………………………………………… 。
89。
第五节构建智能制造的基座———工业互联网 ………………………………………… 。
95。
第七章制造业数字化转型四大方向 ……………………………………………………… 。
98。
第一节引入案例 ………………………………………………………………………… 。
98。
第二节产品创新………………………………………………………………………… 。
100。
第三节服务创新………………………………………………………………………… 。
109。
第四节商业模式创新…………………………………………………………………… 。
116。
第五节制造升级………………………………………………………………………… 。
125。
第八章数字化转型的投资策略与绩效评估……………………………………………… 。
143。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
143。
第二节企业数字化转型的投资现状…………………………………………………… 。
144。
第三节数字化转型的三大主要投资方向……………………………………………… 。
145。
第四节说服决策层投资数字化转型…………………………………………………… 。
146。
第五节数字化转型绩效评估的必要性………………………………………………… 。
147。
第六节数字化转型绩效评价…………………………………………………………… 。
148。
第七节数字化 KPI实例 ……………………………………………………………… 。
151。
第九章制造业企业成本管理数字化……………………………………………………… 。
152。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
152。
第二节成本管理的内涵与特点………………………………………………………… 。
153。
第三节当下制造业企业成本管理的现状与必要性…………………………………… 。
154。
第四节制造业企业成本管理的原则与方法…………………………………………… 。
156。
第五节数字化时代制造业企业成本管理存在的问题………………………………… 。
162。
第六节数字化时代制造业企业成本管理优化措施…………………………………… 。
163。
第十章制造业企业生产管理数字化……………………………………………………… 。
167。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
167。
第二节制造业企业生产管理体系的建立……………………………………………… 。
168。
第三节制造业企业生产数据管理与数据收集方法…………………………………… 。
170。
第四节生产管理数字化落地进程步骤………………………………………………… 。
171。
第五节生产管理的机会与实践………………………………………………………… 。
173。
第六节设备维护保养与能源安全数字化实践………………………………………… 。
179。
第十一章企业质量管理数字化…………………………………………………………… 。
181。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
181。
第二节质量管理数字化的背景、定义及意义 ………………………………………… 。
185。
第三节质量管理的数据孤岛现状分析………………………………………………… 。
186。
第四节建立质量管理体系……………………………………………………………… 。
188。
第五节数字化质量管理机会与实践…………………………………………………… 。
189。
第六节数字化质量管理存在的问题…………………………………………………… 。
191。
第七节质量管理数字化的路径………………………………………………………… 。
192。
第十二章制造业企业数字化营销管理…………………………………………………… 。
195。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
195。
第二节制造业企业数字化营销的必然性……………………………………………… 。
197。
第三节企业数字化营销的内容与特点………………………………………………… 。
198。
第四节数字化营销管理机会与实践…………………………………………………… 。
204。
第五节企业数字化营销的途径………………………………………………………… 。
208。
第十三章制造业企业数字化供应链管理………………………………………………… 。
211。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
211。
第二节数字化供应链的定义及必要性………………………………………………… 。
212。
第三节建立供应链管理体系…………………………………………………………… 。
214。
第四节以需求为导向的数字化供应链管理…………………………………………… 。
216。
第五节数字化供应链的机会与实践…………………………………………………… 。
217。
第六节数字化供应链管理的路径……………………………………………………… 。
221。
第十四章制造业企业数字化人力资源管理……………………………………………… 。
224。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
224。
第二节数字化人力资源管理的定义及三大理论基础………………………………… 。
227。
第三节人力资源管理数字化转型的必要性及重要性………………………………… 。
230。
第四节建立人力资源管理体系………………………………………………………… 。
231。
第五节数字化人力资源机会与实践…………………………………………………… 。
233。
第六节数字化人力资源管理的路径…………………………………………………… 。
237。
第十五章制造业企业数字化能源管理…………………………………………………… 。
240。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
240。
第二节数字化能源管理的阶段………………………………………………………… 。
241。
第三节建立能源管理体系……………………………………………………………… 。
242。
第四节数字化能源管理机会与实践…………………………………………………… 。
243。
第五节制造业企业能源管理的场景可视化…………………………………………… 。
245。
第六节制造业企业能源管理系统所面临的挑战及建议……………………………… 。
249。
第七节制造业企业数字化能源管理的路径…………………………………………… 。
252。
第十六章制造业企业数字化风险管理…………………………………………………… 。
255。
第一节引入案例………………………………………………………………………… 。
255。
第二节企业风险管理的特点…………………………………………………………… 。
256。
第三节数字化时代制造业企业风险管理面临的新变化及转型建议………………… 。
257。
第四节制造业企业运营风险管理的必要性…………………………………………… 。
261。
第五节制造业企业风险管理文化及改善……………………………………………… 。
262。
第六节制造业企业运营风险管理的问题……………………………………………… 。
264。
第七节企业数字化转型中的风险管控问题的解决策略……………………………… 。
266。
参考文献……………………………………………………………………………………… 。
270。